Lean-Manager bzw. Lean-Managerinnen beraten Unternehmen zu Möglichkeiten einer schlankeren Produktions- und Verwaltungsstruktur. Das Lean-Management (LM) zielt darauf ab, alle überflüssigen Arbeitsschritte in der Wertschöpfungskette zu vermeiden. Ein Lean-Manager ist also dafür zuständig, alle Aktivitäten in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens optimal aufeinander abzustimmen.
Immer mehr Unternehmen führen das Konzept des Lean-Managementsein, um die unternehmenseigene Effizienz zu steigern. Lean-Management bedeutet übersetzt „Schlankes Management“ und umschreibt ein Führungskonzept, welches zum einen die bestmögliche Qualität für die Kunden bereitstellen möchte und zum anderen Verschwendungen von materiellen und personellen Ressourcen vermeiden will. Durch klar definierte und strukturierte Prozesse können Kosten eingespart und die Effizienz des Unternehmens gesteigert werden. Lean-Management bezieht sich nicht nur auf die Produktion, sondern auch auf weitere unternehmerische Prozesse.
Der Lean-Manager ist für die Entwicklung, Implementierung und Umsetzung der Maßnahmen des Lean-Managements in einem Unternehmen zuständig. Häufig wird er als externer Unternehmensberater für einen bestimmten Zeitraum ins Unternehmen geholt, um dort Lean- Methoden und -prozesse einzuführen. Er identifiziert zunächst Verbesserungspotenziale, leitet daraufhin Lean-Workshops, arbeitet Lean-Trainingsprogramme sowie -Coachings aus und leitet Lean-Projekte. Zudem führt er standardisierte Lean-Methoden im Unternehmen ein und steht den Führungskräften und Mitarbeitern beratend zur Seite.
Ein Lean-Manager arbeitet zudem häufig eine ganzheitliche Lean-Transformation für ein Unternehmen aus.
Lean-Manager können in nahezu allen Wirtschaftszweigen eine Anstellung finden. Sie arbeiten in Unternehmen, die ihre Wertschöpfungskette optimieren wollen. Häufig finden Lean-Manager in den Bereichen der Produktion, Administration oder Logistik eine Beschäftigung. Auch in Unternehmensberatungen gibt es Arbeitsplätze für Lean-Manager.
Für die Arbeit als Lean-Managerin wird kein spezieller Ausbildungsgang vorausgesetzt. Häufig haben Lean-Managerinnen jedoch ein technisches oder betriebswirtschaftliches Studium absolviert. Teilweise wird auch ein Abschluss als Ingenieurin erwartet. Ebenfalls setzen viele Unternehmen Zusatzqualifikationen voraus. Zertifikatskurse im Lean-Management werden in zahlreichen Akademien und Seminaren angeboten.
Auch erfahrene Lean-Managerinnen sollten ihr Wissen durch Anpassungsweiterbildungen an neue Entwicklungen und Erkenntnisse in der Wirtschaft und im Lean-Management anpassen. Daher ist es sinnvoll, in regelmäßigen Abständen an Methodentrainings und Weiterbildungen teilzunehmen. Folgende Themen bieten sich dabei an:
Wer als Lean-Managerin beruflich aufsteigen möchte, kann ein weiterführendes Studium (z. B. Lean Operations Management oder Wertschöpfungsmanagement) absolvieren.
Eine Lean-Managerin besitzt eine unternehmerische Denkweise,fundierte MS-Office-Kenntnisse und ggf. Kenntnisse der SAP-Anwendungen. Darüber hinaus ist sie kommunikationsstark und tritt in Trainings und Coachings souverän auf. Sie arbeitet selbstständig, zielorientiert und strukturiert. Durch ihre analytischen Fähigkeiten kann sie schnell Verbesserungspotenziale eines Unternehmens erkennen und neue Strategien entwickeln.