Unter dem Begriff der Agilität wird normalerweise Beweglichkeit und Flinkheit verstanden – diese Eigenschaften lassen sich auch auf Management-Strukturen übertragen. Hierzu benötigt es einen Agile Coach, manchmal auch als agiler Coach bezeichnet – ein relativ neues Berufsbild, welchem mittlerweile dennoch eine tragende Rolle in Unternehmen zukommt.
Er oder sie wird immer dann zu Rate gezogen, wenn eine Firma flexibler, dynamischer, anpassungsfähiger und selbstorganisierter werden will. Somit besteht eine große Überschneidung zum Berufsbild des Scrum Masters.
Die genauen Aufgaben von Agile Coaches variieren von Unternehmen zu Unternehmen und passen sich den Bedürfnissen und Defiziten der vorherrschenden Organisationsstruktur an. Die generelle Philosophie, welche hinter der Anwendung von agilen Prinzipien und Methoden steht, ist jedoch stets die gleiche und lässt sich am ehesten durch den Vergleich mit einer klassischen Unternehmensberatung verdeutlichen: Während ein Unternehmensberater ein Problemfeld analysiert und hierfür eine Lösung anbietet, hilft ein Agile Coach dem Unternehmen dabei, sich derart aufzustellen, dass es solche Lösungen selbst finden kann – zwei unterschiedliche Leistungen, welche beide wertvoll sind und sich gegenseitig ergänzen.
Zu Beginn steht daher meist die Analyse und Reflektion des Status quo. Anschließend hilft ein Agile Coach dabei, das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. Zudem ist er auch aktiv in die Arbeit mit Mitarbeitern und Management eingebunden, sorgt für die Einführung und Umsetzung agiler Maßnahmen sowie ist für die Schulung und Aufklärung aller Beteiligten verantwortlich. Ein Agile Coach ist somit Mentor, Visionär, Moderator, Teamentwickler und natürlich Coach in einem.
Der Aufgabenbereich eines Agile Coaches ist auch eng mit dem Begriff Scrum verbunden – hierbei handelt es sich um ein Framework für das Projektmanagement, welches Agilität in den Mittelpunkt stellt und vom sogenannten Scrum Master umgesetzt wird – in vielen Unternehmen ist diese Position gleichbedeutend mit der des Agile Coaches.
Ein Agile Coach kann für jedes größere Unternehmen wertvoll sein – daher ist eine Anstellung in allen Branchen möglich. Das mögliche Einsatzgebiet ist weitreichend: Sowohl im Top-Management als auch auf der mittleren Führungsebene wird Agile Coaching eingesetzt. Gleichzeitig ist Agilität auch in ausführenden Arbeitsteams gefragt.
Beim Agile Coach handelt es sich um keinen Ausbildungsberuf, somit gibt es keinen festen Weg in den Beruf. In der Regel wird ein Hochschulabschluss vorausgesetzt, z. B. in einem Studienfach mit wirtschaftswissenschaftlichem Bezug. Auch ist es möglich, sich die eigene Befähigung über erfolgreich abgeschlossene Weiterbildungen zertifizieren zu lassen. Viel wichtiger als ein Abschluss ist allerdings vor allem einschlägige Berufserfahrung. Um die Situation bei seinem aktuellen Arbeitgeber richtig einschätzen zu können, sollte ein Agile Coach bereits viele Unternehmen von innen gesehen haben.
Ein Agile Coach vereinigt idealerweise die Eigenschaften eines Unternehmensberaters und eines Sporttrainers: Einerseits sollte er starke analytische und strategische Qualitäten mitbringen sowie wirtschaftlich und unternehmerisch denken, andererseits bedarf es an großen Kommunikationsfähigkeiten und Einfühlungsvermögen. Motivierend, antreibend und unterstützend – so sieht ein Agile Coach von heute aus.